進入市場策略 | 吸引新市場客戶 | Performars

數位化上市策略是公司規劃如何將數位產品或服務推向市場,向客戶推廣並銷售的策略.旨在考慮目標市場數位環境的特殊性,有效利用數位技術和平台進入市場並確保競爭優勢.

我們制定的策略包括目標市場研究與分析,數位化客戶細分,本土化核心價值發展,數位化行銷策略,線上銷售管道建立以及基於客戶回饋的數據分析和優化.

Performars與當地市場專家和數位行銷策略專家為您制定實用的數位市場進入策略,以確保尋求進入台灣,香港,新加坡,馬來西亞,泰國等亞洲市場和美國市場的公司並取得成功.

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速度和敏捷性

數位GTM可以比傳統的行銷和銷售方法更快地實施即時數據分析和回饋,讓您可以快速地進行策略的修改和優化.

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覆蓋更多國家

透過數位管道進行行銷和銷售可以幫助您克服地理限制並快速邁入全球市場.透過網路存取可以有效地跨越國界並進入各個國家的市場.

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增強數位化客戶互動

透過最大限度地利用數位管道,您可以實現高度個性化的,通過用戶體驗創造的客戶互動.您還可以透過即時聊天,收集線上回饋等方式加強與客戶的聯繫.

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客戶反饋和創新

Digital GTM幫助您快速收集客戶對您產品或服務的回饋,這有助於您持續推動產品創新和改進.

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多種商業模式的可能性

Digital GTM提供了實驗和應用不同商業模式的靈活性.例如,可以引入多種商業模式,如訂閱模式,建立平台生態系統,線上銷售等.

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第1週

項目啟動(Kick-off)

介紹項目的實施團隊並設定整體進度和主要成果目標.建立成功的溝通管道和週期.

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第1週

第1 ~ 4週

目標市場研究與分析

確定目標市場.研究市場的數位客戶,競爭環境,通路趨勢等,確保準確了解企業想要進入的市場.

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第1 ~ 4週

第5 ~ 6週

客戶細分

準確識別和細分目標客戶,為每個客戶群體制定個性化的數位策略.

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第5 ~ 6週

第7 ~ 8週

制定價值主張

向當地目標客戶明確定義並強調產品或服務的核心價值,創造競爭優勢.

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第7 ~ 8週

第5 ~ 8週

銷售通路建立策略

建立全球數位管道並制定線上銷售管道策略.包括電子商務平台,網站,應用程式等的策略.

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第5 ~ 8週

第9 ~ 10週

數位行銷策略

制定數位行銷策略,以提高目標市場客戶的認知度和轉換率.利用社群媒體,搜尋引擎優化(SEO)和搜尋引擎行銷(SEM)制定策略.

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第9 ~ 10週

第11週

客戶回饋收集策略

透過數位管道建立客戶支援與客戶回饋收集策略,從而改善產品或服務並獲得見解.

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第11週

第12週

數據分析與最佳化

透過數位平台收集和分析數據制定策略.包括基於數據的策略優化調整.

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第12週

客戶獲取成本(Customer Acquisition Cost)

投資數位行銷和銷售活動以獲取新客戶.CAC的計算方式為總行銷和銷售成本除以新客戶總數.

流入和轉換率(Conversion Rates)

衡量行銷活動的有效性和用戶體驗的質量.監控數位行銷活動轉換為網站流量和實際購買的轉換率.

客戶滿意度和NPS(Net Promoter Score,淨推薦值)

衡量NPS,它代表客戶對產品或服務的滿意度並決定推薦策略.

銷售增長率(Revenue Increase)

該比率表示在特定時間段內銷售額增加了多少.如果數位化GTM策略成功,銷售增長率預計將會提高.

客戶終身價值(Customer Lifetime Value)

客戶預計繼續與公司開展業務的平均價值.CLV代表客戶在與公司合作期間願意支付使用產品或服務的費用.

"起初我擔心我所追求的數位內容服務能否作為一項新業務良好地應用於我的目標市場.Performars幫助我們避免了過早進入新市場的失敗.如果沒有Performars,我們可能會在新市場上做出糟糕的投資決定."

Sung Lee

Director, New Business Planning

"這對於針對訪問韓國的亞洲遊客制定的電子商務策略非常有幫助.透過Performars的市場洞察和策略開發方法,我們能夠根據客戶的數位化旅程更快,更輕鬆地定義業務需求.此外,還為我們提供了詳細的,可立即實施的行銷,銷售與海外營運策略."

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HJ KIM

Manager at eComm., SHILLA

"我與Performars合作的體驗非常棒. Performars的數據分析框架非常適合了解新市場的可能性和獲取數位客戶洞察."

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Changyu Cho

CEO, Almaden Design

“Performars能讓您美夢成真.Performars是您在網路服務中實現夢想的最佳助手.團隊成員非常開放並且以合理的費用提供協助.Performars對我們的業務非常有幫助.”

James Jeong

Marketing Manager | SK Group

"以前我們對HubSpot那些功能對公司有幫助的幾乎不了解,當這種疑問增加時,我們遇到了Performars,透過Performars的持續支持,我們的銷售提高了.我們使用的HubSpot工具,目前從行銷角度來看很有用."

Dohyung Kim

Marketing Lead | Global Business

"當我們在考慮HubSpot計劃來促進非接觸式銷售時遇到Performars,雖然有很多挑戰需要解決,例如導入,規劃和內容.但透過與Performars的整體諮詢,我們得以順利導入系統.特別是,作為一家全球性公司,安全和隱私法非常嚴格,我們透過全球網路共同解決了這個問題.由於HubSpot是一個陌生的系統,而且沒有韓語的支援,因此有必要請專家進行初步介紹,雖然有很多同樣的公司,但經過諮詢,我們選擇了Performars,因為他們極高的專業水準,我們很高興與他們合作."

Arum Kim

Marketing manager | Strategy & Planning

"我們非常喜歡與Performars合作,他們的團隊非常專業且樂於助人.他們帶來了良好的框架和專業知識,尤其是在HubSpot方面擁有深厚的專業知識.他們透過教育和培訓為我們的成功奠定了基礎."

MidasIT

Y.J. Yum

Director | Strategy & Planning

"作為一個行銷方案,HubSpot已經廣為人知,功能也很多,但有很多部分並不適合韓國市場.由於我們的大部分銷售都是基於簡訊和KakaoTalk,所以很高興看到 Performars能夠讓我們輕鬆使用自己難以開發的部分.我認為這將是未來解決韓國國內企業使用HubSpot 問題的關鍵所在."

Wooyong Kim

Manager | Marketing

"我們將其作為銷售管理工具,同時也將其用於我們的行銷中心,如果沒有透過Performars,包括初始設定和操作建議,我們將花費大量資源來啟動行銷中心.我們發現它在我們擴張的每個階段都非常有幫助 HubSpot幫助我們建立了高效的銷售流程 ,報告讓我們能夠即時整理業績數據,讓我們能挪出時間專注於其他任務.它還允許跨部門間的協調,因為每個人都看到相同的訊息."

Byung-mun Hwang

Leader | Solution BU

"無論一個工具多麼有競爭力,如果入門,使用和維護都困難,那麼確實很難引入.特別是具有競爭力的國外CRM在韓國的本地支持和銷售資源往往有限.Performars的執行經驗和"每當我有這些顧慮時,各種參考資料都可以為我提供可靠的支持,即使在實際引入之後它們仍然有效.我不後悔與Performars合作!”

Eddy Kim

본부장 | 영업본부

"Performars在初始設定過程中積極提供建議,幫助團隊快速將HubSpot應用到他們的工作中.我們目前正在使用它,首先引入銷售中心,然後將其擴展到包括行銷中心.Performars正在幫助我們根據不斷成長的業務,有效地利用HubSpot."

디웨일 로고

Yeryung Lee

Customer Success Lead

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