通过 Brandfolder 增强您使用 Smartsheet 的体验
实现组织的最高目标,轻松迎接变革。
确保系统地实现战略目标、创新以及结构、人员和技术方面的转型。采用灵活的平台来监督能力、规范和扩展流程、识别风险并展示价值。
通过使用适应性平台降低变革管理成本,平均每年可节约成本。
通过自动化复杂的流程和工作流,同时管理多个程序。
通过优化整个企业的项目工作,提高生产率。
通过合作交付取得更大的计划成功
将结构和标准化与功能独立性统一起来,确保交付团队的承诺。使团队能够创新和实施混合工作流程,同时保持标准化,以实现企业范围内的可扩展性。

提高能见度,降低风险
确保工作的优先次序、预期价值和衡量成功的标准完全透明和公开。建立风险指标并持续评估数据,以发现可能存在的风险。

打造高绩效团队
确定能力,明确实现战略目标所需的适当资源和技能。管理工作量,预测招聘需求,认识技能不足,以促进高效规划。

培养变革文化
利用平台内的通信和协作功能,促进变更和与交付团队的无缝变更通信。在变更管理中引入可预测性和控制,避免中断。
为您的成功提供资源

评估计划管理成熟度
您有 EPMO 的成熟度目标吗?通过这个 10 分钟的评估来衡量贵组织在人员、流程和技术方面的成熟度。确定您当前的状态,并为发展进行优化。

项目进度管理模板
快速评估任何项目的健康状况。利用这些直观的仪表盘和报告,实时更新项目进度表、状态、任务所有权并监控整体项目情况。
看看我们的客户是怎么说的吧!
Delivery Hero 使用 Smartsheet 提高透明度并简化组织流程。
DIRECTV 使用 Smartsheet 简化企业项目管理并加强战略转型。
常见问题
利用组织的战略目标,为 EPMO 制定关键绩效指标 (KPI)。利用数据汇总和分析来评估战略计划的有效性。不断完善流程,提高计划的成功率和价值。
利用集成平台,简化战略与个人、流程和项目之间的协调。将公司目标与项目和任务联系起来,并将这些目标与个人绩效和激励措施联系起来。
简化整个项目组合生命周期,从工作接收(包括来自外部系统的工作)、优先级排序和审批流程,到监控任务依赖关系和启动项目。最大限度地减少人工劳动,使团队能够专注于增加价值的工作。
使您的计划和倡议团队能够根据每项变革倡议的具体要求制定流程。实施一个能够将这些合作创建的流程标准化的平台,并将其扩展到整个组织范围,以保证统一性、监控进度和风险,并方便报告。
强调持续沟通,确保整个价值链中的每个利益相关者都完全了解变革、变革背后的理由以及变革对其任务的影响。利用一个平台,使团队能够以清晰的思路和意图开展协作。
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