매출 성장은 플라이 휠 모델을 따라야 합니다.

기업은 고객과의 거래적 관점에서 벗어나 지속적인 관계를 구축하는 데 주력해야 합니다. 성장은 이제 한 번의 판매가 아니라, 수익 중심으로서의 평생 가치와 고객 서비스로 측정됩니다.
그러나 모든 접점에는 마찰이 존재하여 효율적인 플라이 휠 회전을 방해합니다. 잘못된 도구, 잘못된 역할, 정보 비대칭 등이 성장을 방해합니다.
레브옵스(RevOps)는 마케팅, 영업, 고객성공조직 전반에 걸쳐 수익목표를 통합하고 조정합니다. 레브옵스는 마찰을 줄여 장벽을 극복하고 원활한 기능을 보장하여 성장을 주도합니다.
RevOps Pillar-2-1
영업, 마케팅, 고객성공팀 운영을 하나의 중앙화된 RevOps 조직으로 통합하세요. 이를 기반으로 원활한 데이터 흐름과 일관된 기술 스택을 확보하고 조직의 한 영역이 다른 영역의 성공을 방해하지 않도록 하세요.

레브옵스 기초

RevOps foundation #1

조직의 마인드셋

첫 번째 단계는 RevOps 사고방식으로 마음가짐을 새롭게 하는 것입니다.

  1. 입체적인 사고
  2. 고객의 LTV(Life Value)에 초점
  3. 제품주도성장 및 상담판매
  4. CS와 고객성공팀은 수익의 중심
  5. 영업과 마케팅이 하나로 작동해야 함
  1. 단편적인 사고
  2. 고객의 단일 구매건수에 중점을 둡니다
  3. 리드 없는 대폭 할인 공격적인 영업 전략
  4. CS 와 고객성공팀은 비용소모 조직
  5. 성공-실패에 대한 영업과 마케팅간 갈등
RevOps foundation #2

모두를 위한 매출 데이터

검증된 수익 증대 전략과 전술을 통해 수익 증가의 비밀을 집단지성으로 풀어봅니다. 모든 것은 탄탄한 수익 데이터에 기반하고 있습니다.

기업은 매출 데이터를 널리 공유해야 하지만 종종 핵심 지표인 고객유지율과 평생 가치를 주요 팀에게 제대로 보고하지 못하거나 일관성 없게 보고합니다.

마케팅

수익을 창출하는 상위 채널에 취소 및 전환을 빠르게 하는 고객이 있는지 어떻게 알 수 있습니까?

영업

영업 관리자는 최고 영업 사원이 거래를 잘 성사시키는지 어떻게 알 수 있습니까?

고객성공

고객 성공 관리자는 효과적인 추가 판매를 위한 이상적인 목표고객을 어떻게 결정할 수 있습니까?

수익 증대를 위해, 조직 전체에서 데이터가 접근 가능하고 이해하기 쉬워야 합니다. 일선 직원들이 의사 결정에 참여하고, 개인화된 시스템을 활용하며, 다른 부서와 소통해야 합니다. 이들을 간과하는 것은 마치 손이 묶인 채로 요리하는 것과 같아 효율성을 저해합니다. 데이터를 기반으로 한 현명한 의사 결정과 함께 RevOps는 매출 성장을 가속화합니다.

RevOps foundation #3

성장을 위해 통합된 목표

RevOps는 모든 팀을 통합된 목표 아래에 배치하여, 조직이 독자적으로 목표를 설정함으로써 발생하는 분리된 조직 구조를 방지합니다. 이는 빠르게 성장하는 기업에서 갈등으로 이어질 수 있는 일반적인 문제입니다.

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정렬되지 않은 마케팅

마케팅 팀이 가입자 수를 늘리는 데 우선순위를 두면 잠재적 기회를 의도하지 않게 개발하는 데 방해가 됩니다. 동시에 영업 팀은 전환율을 획기적으로 높이는 것을 목표로 하고 있습니다. 이러한 격차는 영업과 마케팅 사이의 불화를 유발하여 긴장감을 고조시킬 뿐만 아니라 전체적인 수익 목표 달성을 복잡하게 만듭니다.

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정렬되지 않은 영업

공격적인 할인 및 판매 전략을 통해 획득한 고객에 대해 업셀링 및 리뉴얼을 기대하며 고객 서비스로 이동합니다. 그러나 연간 계약을 구매한 고객의 참여도를 평가할 때 이러한 접근 방식은 상당한 혼란과 좌절을 초래할 수 있습니다.

성공은 광범위한 데이터 공유와 통합된 수익 중심의 목표 설정에 달려 있습니다. 이렇게 일치된 팀은 부서간 변경을 더 쉽게 적용하고 운영상 장애물을 식별할 수 있습니다. RevOps 전략을 채택하는 것은 경쟁 우위를 제공할 뿐만 아니라 그것의 명확하고 일관된 이점으로 조직을 하나의 목표로 움직이게 합니다.

레브옵스 전략

1
브랜드

데이터 기반 인사이트를 통해 브랜드 파워 강화

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브랜드는 경쟁이 치열해지는 가운데 수익 창출과 고객 유지에 있어 필수적인 요소로 자리 잡았습니다.

긍정적인 브랜드 친화도는 재무 성과와 직접적인 연결고리를 가지고 있으며, 소비자들은 자신이 좋아하는 브랜드에 대해 30% 더 많은 금액을 지불할 의향이 있고, 반대로 마음에 들지 않는 브랜드에 대해서는 30% 적게 지불할 의향이 있습니다. 또한 긍정적인 브랜드 친화도는 고객 유지율을 11-18% 향상시킵니다.

거래 중심의 시대는 끝났습니다. 지금은 지속적인 인상을 남기는 것이 중요해졌습니다. 이는 고객 전환에 있어 새로운 수준의 데이터 분석과 인내가 요구되며, 초기 구매를 넘어서 이 데이터를 활용하여 브랜드가 비즈니스 성공에 미치는 지속적인 영향을 강조하는 것이 중요하다는 의미입니다.

2
고객 확보

콘텐츠 마케팅을 뛰어넘는 고객확보 모델

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경쟁이 치열한 시장에서 혁신적인 리드 육성이 매우 중요합니다. 콘텐츠는 잠재 고객을 끌어들이는 데 필수적이지만, 제품 경험을 제공하는 것만큼 강력한 방법은 없습니다. 따라서, 무료 샘플을 제공하는 것은 단순한 가격 전략이 아닌 전략적인 고객 확보 도구입니다.

무료체험 모델은 고객이 자신의 속도로 알아하고 자신의 조건에 따라 전환할 수 있게 해줌으로써 고객 확보 비용을 30% 줄이고 유지율을 향상시킵니다. 고객 확보 비용이 상승하고 브랜드 경험이 점점 더 중요해짐에 따라, 무료체험 모델의 중요성은 더욱 커집니다.

이러한 변화하는 모델에 적응하기 위해서는 효과적인 관리를 위한 강력한 RevOps 가 요구됩니다.

3
고객 유지

더 쉽게 매출을 창출하는 고객유지에 집중

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1,819개 회사의 조사결과에 따르면, 고객을 확보하는 것은 기업 예산의 57%를 차지합니다. 그러나 구글 광고나 콘텐츠 마케팅과 같은 전통적인 확보 방법의 효과는 점점 감소하고 있습니다.

기업이 성장하기 위해서는, 수익화 및 고객 유지 전략에 더 많은 주안점을 두어야 합니다. 현재 기업들은 추가적인 가격 설정 및 고객 유지 노력에 대해서는 연간 15시간 미만만 할애하고 있습니다. 지속 가능한 성장을 위해서는 고객유지 활동에 집중하고 더 증대해야 합니다. 

4
고객 생애 가치

고객에 대한 할인에서 장기적 고객 가치로 전환

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할인과 마감 세일에 너무 의존하는 것은 역효과를 낼 수 있습니다. 이러한 전략은 헌신하지 않는 고객을 끌어들여 이탈률을 높이고, 큰 할인 혜택을 받은 후 즉시 떠나는 패턴을 반복하게 합니다. 

적절한 할인은 판매를 마무리짓는 데 효과적일 수 있지만, 신중한 분석 없는 과도한 할인은 고객 유지에 위험을 초래할 수 있습니다.

다양한 채널과 고객 세그먼트에서의 평생 가치를 이해하는 것은 귀사의 영업 전략이 비즈니스의 기반을 강화하는지, 아니면 약화시키는지를 결정하는 데 핵심입니다.

5
고객 성공

고객 성공 전략 수립

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우리는 고객 서비스와 고객 성공이 영업 및 마케팅에 의해 종종 소외되어 왔음에도 불구하고 문제 해결에서 수익 창출로의 전환에 있어 필수적임을 알고 있습니다.

제품 적합성 평가, 고객 유형 설정, 그리고 온보딩을 고려하지 않는 고객 전략만으로는 고객의 구매취소 혹은 구독해지를 줄이지 못합니다.

선진 고객 성공 전략을 사용하는 회사들은 그렇지 않은 회사들에 비해 고객 확장 수익이 50-100% 증가한다고합니다. 단순히 획득에만 초점을 맞추지 않는 고객의 전체여정을 운영하는 것이 중요합니다. 만족하는 고객은 구매량을 늘리는 경향이 있기 때문입니다.

6
데이터 통합

데이터 통합: 성장의 영웅

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데이터 통합은 연결성을 강화하고 고객 관계를 개선하는 데 있어 필수적입니다. B2B 및 D2C 기업은 사용자 경험과 제품 가치를 향상시키기 위해 이를 우선시해야 합니다.

2천4백개 기업과 6만 명 이상의 고객을 대상으로 한 연구에 따르면, 단 하나의 통합만으로도 고객 순유지율이 15% 향상될 수 있으며, 4개 이상의 통합을 통해 추가로 최대 10%까지 유지율이 증가합니다. 통합은 고객 유지율과 지불 의사를 10-30%까지 증가시켜 제품 가치에 대한 인식을 강화합니다.

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